¿Tus colaboradores se sienten útiles? ¿Están implicados con la compañía? De las cuatro condiciones necesarias para que exista compromiso en los equipos, hoy profundizaremos en dos de ellas:
1. Satisfacción: Sentirse útil
Sentirse útil está intrínsecamente ligado a una de las necesidades fundamentales del ser humano: ser aceptado, querido y valorado. Para fomentar altos niveles de satisfacción en nuestros equipos, es esencial recordar que trabajamos con seres emocionales. Como ingeniero, en múltiples ocasiones me he enfocado únicamente en la eficiencia y los resultados. Sin embargo, tras más de 15 años liderando equipos, he aprendido que reconocer el valor de cada individuo, felicitar en público y agradecer el esfuerzo y la dedicación, más allá de los resultados, es una práctica básica que no podemos pasar por alto. Este enfoque no solo mejora el ambiente laboral, sino que también conduce a mejores resultados.
Un consejo práctico que me ha funcionado es identificar y reconocer el talento de cada persona. Existen diversos test que ayudan a descubrir las fortalezas individuales. Una vez identificadas, es fundamental confiar en esos talentos, brindando espacios de autonomía y promoviendo iniciativas que se alineen con las habilidades únicas de cada miembro del equipo. Todos destacamos en algo, y como líderes, debemos permitir que esos talentos brillen.
2. Implicación: Vinculación con la filosofía y propósitos de la empresa
Sentirse vinculado con la filosofía y los propósitos de la empresa parece obvio, pero muchas organizaciones no consideran los motivadores y objetivos personales de sus empleados durante los procesos de selección y adaptación. Hoy en día, existen herramientas precisas que permiten evaluar estos aspectos en poco tiempo.
Además, es crucial dialogar con los equipos actuales para asegurarnos de que exista una sintonía entre sus motivaciones y la cultura organizacional.
En el contexto empresarial actual, especialmente en el mundo post-pandémico donde muchas empresas han ajustado su propuesta de valor e incluso han cambiado su oferta de productos y servicios, es vital detenernos y validar si todos comprenden este nuevo rumbo. Debemos evaluar cómo está el nivel de implicación con esta nueva realidad de nuestra empresa. Por ello, recomiendo nunca dejar de medir/ preguntar en "jornadas de reflexión" al menos semestralmente para medir y comunicar los aspectos que permitirán a las personas "identificarse e implicarse" con la nueva realidad.
En el siguiente artículo, profundizaremos en las condiciones 3 y 4: "lealtad y liderazgo".
Podemos desempeñar nuestro trabajo de manera silenciosa y casi invisible, o podemos pisar firme y demostrar nuestro compromiso, mostrando por qué estamos aquí y el valor que aportamos. Esto no solo nos acercará a nuestros objetivos, sino que también nos permitirá disfrutar más de nuestro trabajo.
Te comparto un video de nuestra biblioteca en www.mundomicrolearning.com sobre el compromiso, que incluye una dinámica grupal para que compartas con tu equipo. Para descargarlo, haz clic aquí.
¡Nos vemos pronto!
Si deseas ver el articulo anterior haz clic aquí.
Si deseas ver el articulo siguiente haz clic aquí.
Escrito el 11 de enero de 2021.