Muchos líderes creen que su mayor activo es la coherencia pero sin embargo el líder muchas veces cae en la trampa de la ?disonancia cognitiva?:ese mecanismo de defensa que nos impide admitir un error para evitar el dolor del colapso de nuestra propia narrativa.
A veces preferimos mantener procesos ineficientes, hábitos obsoletos o estructuras que ya no funcionan, simplemente porque admitir el error implicaría aceptar que nos equivocamos durante años. Para evitar ese peso, la mente fabrica justificaciones complejas: "el mercado no está listo", "siempre se ha hecho así?, "mi equipo no esta listo?, o ?no es tan relevante?.
Importante reflexión:La verdad brutal es que tu lealtad a tus decisiones pasadas es el mayor enemigo de tus resultados futuros. No puedes liderar una transformación real sobre los cimientos de una vieja mentira. Mientras sigas defendiendo tus limitaciones ?o las de tu organización? como si fueran virtudes o circunstancias ineludibles, seguirás siendo su prisionero, y la transformación será cada vez más lejana.
El costo oculto de "no querer perder"para elevar nuestro impacto como líderes, debemos navegar tres incómodas verdades de estos hábitos:
1. El peso del "Costo Hundido": Nos aferramos a los hábitos, proyectos fallidos o equipos desalineados porque admitir el error se siente como "desperdiciar" el tiempo y recursos invertidos (así funciona nuestra mente).
Pero cuidado: la lealtad ciega a quien fuiste (o lo que decidiste) es el mayor obstáculo para el líder en el que puedes convertirte.
2. El sacrificio del ego:Crecer requiere la valentía de mirarse al espejo y decir: "Esta forma de liderar ya no sirve". El liderazgo consciente exige despojarse de la necesidad de tener siempre la razón para dar paso a los hábitos que sean realmente efectivos.
3. La inteligencia del desaprendizaje:La ventaja competitiva hoy no es solo aprender, sino tener el hábito de desaprender rápido. El líder que corrige el rumbo a tiempo gana; el que protege su error para no herir su orgullo se queda atrapado en la irrelevancia.
Conclusión: La verdadera libertad y mejora empieza cuando el miedo a las consecuencias de seguir igual supera al miedo de aceptar que te equivocaste, atreverse a cambiar hábitos y creencias es construir el nuevo líder que espera en ti.
¿Qué decisión o hábito se mantienes en tu empresa solo por no admitir que ya no funciona?
